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Managers, développez votre valeur ajoutée

Vous vous retrouvez dans ces situations ?

Au sein de mon entreprise, il existe de plus en plus d’incompréhension entre les équipes et leurs managers
Le style management est inadapté à la vision nouvelle de l’entreprise, il n’existe pas un modèle partagé de ce que doit être le manager
Il n’y a pas de culture de feedback, les collaborateurs sont désengagés
Les managers manquent de formation et d’outils de management
Le management ne remonte pas les problématiques du terrain, la direction et le conseil d’administration avancent à l’aveugle
Les équipes et les collaborateurs sont démotivés dans leur travail au quotidien
Je ne sais pas si je suis un bon manager. Est-il possible de mesurer la performance de mon management ?
Mes collaborateurs aspirent à plus d’autonomie mais mon management et style de leadership n’est peut-être pas adéquat
J’ai confiance en mes collaborateurs et souhaite leur faire prendre une part plus grande d’autonomie et de responsabilisation, quel travail dois-je entreprendre, ai-je la capacité de le faire ?
Les managers de mon entreprise sont principalement des hommes, comment puis-je encourager davantage la diversité au sein de ma propre équipe ? J’aimerais donner plus de place aux femmes managers

Ce que vous pouvez amener à votre entreprise

1) Créer la cohésion autour des transformations de votre entreprise en vous appuyant sur vos collaborateurs

Tous les managers savent que tout projet impliquant une nouvelle vision de l’entreprise, va créer des résistances. Dans ce cas vous pouvez :

Poser un diagnostic pour les comprendre et à définir une stratégie d’accompagnement au niveau individuel et collectif.
Impliquer autant les collaborateurs impactés, que les autres managers de l’entreprise ainsi que la direction grâce à la mise en place d’ approches gagnantes.
Faire émerger des modes de collaborations adaptés et cohérents avec une vision partagée.

2) Développer et ancrer votre posture et actes managériaux

Parce que toutes les entreprises sont différentes, vous aurez à vous appuyer sur votre singularité et sur la culture organisationnelle de votre entreprise pour renforcer votre pertinence managériale. Dans ce cas vous pouvez :

Prendre conscience du type de manager que vous êtes
Mieux connaître vos forces et vos axes de progression
Décrypter la culture organisationnelle de votre entreprise
Comprendre les attentes de votre organisation vis-à-vis de votre management
Mieux lire et anticiper les besoins de votre équipe
Savoir quand faire évoluer votre propre management et vous ouvrir à de nouveaux styles.
Ancrer votre savoir-être, votre mode de communication
Développer vos compétences émotionnelles,
Consolider la cohésion et la cohérence de toute la chaîne managériale

3) Donner du sens et de la cohérence au changement

Votre expérience du terrain au sein de votre entreprise, ou dans celles qui ont précédées, vous permet de rapidement saisir les enjeux, qui sont spécifiques à votre rôle. Dans ce cas vous pouvez :

Identifier et comprendre les attentes de votre direction sur le rôle du manager
Contribuer à développer une culture managériale commune et partagée,
Mettre en place un dispositif de développement et de soutien pour votre équipe (coaching, mentorat)
Accompagner en soutenant et favorisant les changements
Coacher individuellement vos collaborateurs pour les connecter à leur potentiel, et favoriser la mise en action
Mettre en place du coaching et du mentoring collectif pour former et construire la cohésion
S’assurer de l’engagement de vos équipes en mesurant leur niveau d’adhésion au changement

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