Se connecter
Ad Valab | Renforcez votre pertinence managériale en ligne/Crise : faire face grâce au leadership | Toute la formation
Acheter maintenant

  • 29 €

Crise : faire face grâce au leadership | Toute la formation


  • Faire la différence entre la catastrophe, la crise et l'hypercrise
  • Comprendre les mécanismes d'actions propres à chaque situation
  • Adapter son management vers plus de proximité 
  • Savoir se positionner et rassembler son équipe grâce au leadership de crise
Acheter maintenant

Contenu

Introduction

Ce module d'introduction présente l'intérêt de suivre cette formation et les différents modules qui la composent.
Pourquoi suivre cette formation ?
Ce que vous allez apprendre avec nous

Module 1 : mais d'abord, qu'est-ce qu'une crise ?

Ce module traite de la différence entre la crise et la catastrophe. Il décrit également nos réactions habituelles face à la catastrophe.
Faites la différence entre la crise et la catastrophe
Nos réactions face à la catastrophe
Module 1 : mais d'abord, qu'est-ce qu'une crise ? | Quiz

Module 2 : quand la crise s'éternise, place à l'hypercrise

Dans ce deuxième module, le professeur Jean-Yves Mercier définit le concept d'hypercrise. Il aborde également les conséquences que peuvent avoir ce phénomène sur nos comportements. Puis, il délivre des conseils de réactions sous un angle managérial.
Quand peut-on parler d'hypercrise ?
Les conséquences de l'hypercrise sur nos comportements
Comment réagir en management face à l'hypercrise ?
Module 2 : quand la crise s'éternise, place à l'hypercrise | Quiz

Module 3 : le rôle du manager n'est pas de sauver le monde de l'hypercrise

Ce modèle se concentre sur le rôle du manager dans l'hypercrise. Le manager n'a pas à agir en héros, mais c'est à lui que revient la responsabilité d'insuffler une certaine sérénité. Il doit également activer son leadership pour répondre à deux grandes problématiques. Ces dernières font l'objet d'un exercice pratique.
Mais d'insuffler une certaine sérénité malgré la situation
En savoir plus sur le management de proximité
Et de répondre à deux grandes problématiques (exercice)
Agir face aux deux grandes problématiques (solutions)
Module 3 : le rôle du manager n'est pas de sauver le monde de l'hypercrise | Quiz

Module 4 : questions / réponses du manager face à l'hypercrise

Dans ce module, le professeur Jean-Yves Mercier répond à quatre questions d'un manager face à l'hypercrise. Ces questions sont : 
  1. Comment reconstruire la confiance au sein de mon équipe ?
  2. Comment garder les collaborateurs impliqués dans la réorganisation des habitudes de travail ?
  3. Comment créer des moments d'échanges au sein de l'équipe ?
  4. Pourquoi ne pas faire ces échanges uniquement avec le manager ?
Comment reconstruire la confiance au sein de mon équipe ?
Comment garder les collaborateurs impliqués dans la réorganisation des habitudes de travail ?
Comment créer et favoriser les moments d'échanges humains ?
Pourquoi ne pas réaliser ces échanges humains en privé avec le manager ?
Module 4 : questions / réponses du manager face à l'hypercrise | Quiz

Conclusion

Conclusion : portrait du manager face à l'hypercrise
Document récapitulatif à télécharger
Pour aller plus loin : les trois paradigmes de la catastrophe
Avant de se quitter...