Crise : faire face grâce au leadership

29 €

Crise : faire face grâce au leadership | Toute la formation

Faire la différence entre la catastrophe, la crise et l'hypercrise
Comprendre les mécanismes d'actions propres à chaque situation
Adapter son management vers plus de proximité
Savoir se positionner et rassembler son équipe grâce au leadership de crise

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Contenu

Introduction

Ce module d'introduction présente l'intérêt de suivre cette formation et les différents modules qui la composent.

Pourquoi suivre cette formation ?

2 min
673 Mo

Ce que vous allez apprendre avec nous

2 min
445 Mo

Module 1 : mais d'abord, qu'est-ce qu'une crise ?

Ce module traite de la différence entre la crise et la catastrophe. Il décrit également nos réactions habituelles face à la catastrophe.

Faites la différence entre la crise et la catastrophe

3 min
965 Mo

Nos réactions face à la catastrophe

2 min
769 Mo

Module 1 : mais d'abord, qu'est-ce qu'une crise ? | Quiz

Module 2 : quand la crise s'éternise, place à l'hypercrise

Dans ce deuxième module, le professeur Jean-Yves Mercier définit le concept d'hypercrise. Il aborde également les conséquences que peuvent avoir ce phénomène sur nos comportements. Puis, il délivre des conseils de réactions sous un angle managérial.

Quand peut-on parler d'hypercrise ?

3 min
1,19 Go

Les conséquences de l'hypercrise sur nos comportements

5 min
1,7 Go

Comment réagir en management face à l'hypercrise ?

6 min
371 Mo

Module 2 : quand la crise s'éternise, place à l'hypercrise | Quiz

Module 3 : le rôle du manager n'est pas de sauver le monde de l'hypercrise

Ce modèle se concentre sur le rôle du manager dans l'hypercrise. Le manager n'a pas à agir en héros, mais c'est à lui que revient la responsabilité d'insuffler une certaine sérénité. Il doit également activer son leadership pour répondre à deux grandes problématiques. Ces dernières font l'objet d'un exercice pratique.

Mais d'insuffler une certaine sérénité malgré la situation

3 min
1,12 Go

En savoir plus sur le management de proximité

Et de répondre à deux grandes problématiques (exercice)

2 min
542 Mo

Agir face aux deux grandes problématiques (solutions)

6 min
2,36 Go

Module 3 : le rôle du manager n'est pas de sauver le monde de l'hypercrise | Quiz

Module 4 : questions / réponses du manager face à l'hypercrise

Dans ce module, le professeur Jean-Yves Mercier répond à quatre questions d'un manager face à l'hypercrise. Ces questions sont :

Comment reconstruire la confiance au sein de mon équipe ?
Comment garder les collaborateurs impliqués dans la réorganisation des habitudes de travail ?
Comment créer des moments d'échanges au sein de l'équipe ?
Pourquoi ne pas faire ces échanges uniquement avec le manager ?

Comment reconstruire la confiance au sein de mon équipe ?

3 min
153 Mo

Comment garder les collaborateurs impliqués dans la réorganisation des habitudes de travail ?

2 min
124 Mo

Comment créer et favoriser les moments d'échanges humains ?

4 min
233 Mo

Pourquoi ne pas réaliser ces échanges humains en privé avec le manager ?

3 min
219 Mo

Module 4 : questions / réponses du manager face à l'hypercrise | Quiz

Conclusion

Conclusion : portrait du manager face à l'hypercrise

2 min
740 Mo

Document récapitulatif à télécharger

626 ko

Pour aller plus loin : les trois paradigmes de la catastrophe

62,8 ko

Avant de se quitter...