Cet outil est, comme tous les outils de management et de conduite du changement, à prendre avec le bon niveau de recul, comme une grille de lecture, une aide, dans laquelle d’autres facteurs doivent être pris en compte. Ce n’est pas un outil pour placer les personnes, mais pour cartographier les actes, et avoir le recul nécessaire sur les leviers qui permettront d’engager le partenaire ou le collaborateur dans le projet.
Pour un maximum d’utilité, celui qui use de cet outil, doit se dire que nous avons tous, à la base, de bonnes intentions. Une opposition perçue, n’est peut-être qu’une manière maladroite d’exprimer un avis constructif, et peut être motivée par des résistances qui nécessitent d’être levées.